鼓舞人心的每一天:塞德里克·沃森的创新如何使能源成本降低100万美元
Until recently, 经常可以看到能源回收操作员塞德里克·沃森脖子上挂着一个价值8美元的听诊器，手里拿着一个黄色的便笺簿，在Ascend的彭萨科拉工厂里走来走去——他每天都用这些工具检查和记录工厂的5个以上的情况,000 steam traps.
如今，他使用一台手持电脑和一个类似测速雷达枪的高科技探头. The tools, particularly the hand-held computer, have standardized and improved steam trap inspections, 为工厂节省了数千美元的能源成本.
沃森的领导能力和聪明才智是彭萨科拉新蒸汽疏水阀检查计划背后的驱动力. 他主动学习掌上电脑的工作原理, 并发现了它的能力如何帮助工厂彻底改变蒸汽疏水阀的检查. 他将这些功能与蒸汽疏水阀数据结合起来，构思了一种更好的检查蒸汽疏水阀的方法.
大约两年前，该电厂的公用事业部门决定对蒸汽疏水阀进行全面检查，并制定一项疏水阀检查计划，以帮助提高蒸汽效率. 过去由一家外部公司进行的调查发现，这家工厂亏损了500美元,000 to $800,由于有缺陷的疏水阀释放蒸汽，每年节省了1万英镑的能源.
Thanks to Watson’s efforts, 仅今年一年，彭萨科拉就有望通过维修蒸汽疏水阀节省近100万美元的能源成本.
“塞德里克是一个开拓者，因为他是现场唯一拥有这方面专业知识的人,” said Mark Haston, the plant’s power utilities operations leader. 他挺身而出，愿意学习掌上电脑的功能，以帮助公司节省资金. He took ownership of the trap inspection program.”
蒸汽疏水阀的设计目的是在不让蒸汽从系统中逸出的情况下去除冷凝水. 当疏水阀泄漏蒸汽时，电厂必须产生更多的蒸汽，这就需要燃烧更多的天然气. That makes energy costs go up.
这种手持式计算机使工厂能够更频繁地检查陷阱——每三到六个月一次，而不是每两到三年一次. 这意味着故障陷阱可以更快地被识别和修复，从而帮助核电站节省资金.
Making changes through teamwork
Watson, a 15-year plant team member, 领导一个持续改进小组，识别和修理蒸汽疏水阀，使工厂损失最多的蒸汽. He then surveyed the plant’s traps, verifying each trap’s identification number, location and operational status, and entered the information into the hand-held computer.
Next, he developed trap rounds, programmed them into the device, 并与他的团队合作，在电厂的发电机中试用手持电脑. 他还接受了公司支付的培训，获得了使用这种高科技探针的认证, known as the Ultra Probe 9K. 探测器通过使操作人员能够听到陷阱内部的声音来验证性能.
该公司去年认可了沃森在该项目中的领导作用. 他现在训练其他地区的工厂团队成员如何使用计算机和探针来进行他们自己的陷阱检查. The plant has 96 hand-held computers and one probe.
“这让我感觉很好，因为我发现并修复了每次蒸汽疏水阀泄漏, I’m not only ensuring my future, but also the company’s future,” said Watson, a father of three.
No longer a time-consuming task
手持式计算机通过保存每个疏水阀的检查历史记录，并在疏水阀准备好进行下一次检查时提醒操作人员，从而改进了检查过程. 它还告诉操作员每个陷阱的位置以及要检查的内容.
Watson, the plant’s main trap surveyor, 他说，现在检查100个陷阱只需要45分钟，而没有手持设备需要近两个小时. Before, he would have to search for each trap, take handwritten notes on each inspection, 然后把他的笔记输入到他台式电脑上的电子表格中.
“It was a time consuming task,” said Watson, 谁在工厂的每一栋建筑的顶部检查蒸汽疏水阀. “手持电脑和探针为我节省了很多时间, and will save the company lots of money.”
他说，他期待着与Ascend的其他网站分享这种新做法, 鼓励团队成员为公司找到更好的做事方法. 其他网站的经营者已经在寻求他关于如何最好地进行陷阱的建议. The project, he said, 让他有机会发挥创造力，并与团队成员合作——这是他喜欢的两项活动.
他的上司查克·朗廷(Chuck Langham)称沃森是一个积极主动的人，是一名操作员. 他说，他有追求结果的动力，对细节的关注，以及教导他人的能力.
朗廷说:“他是奥升德的价值，我很高兴他能加入我的团队。.
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